事实上，不同领域、不同行业出现“二选一”的花式争端，无非是各个平台，对眼前资源的强力抢夺，以及对自身商业利益的考量，对消费者或者商家而言，并不是什么好事。

在互联网高速发展的时代，近30年，除了技术和产品的迭代更新，中国的消费者基数和自身的资源给企业发展带来了红利。

但在发展中，无法避免的竞争，在资源争夺、利益抢滩中，却暴露出了部分企业的短视。

如何杜绝“二选一”现象出现，这需要企业对商业价值观的重新审视。

商业价值观本身具备两大特性朴素和客观，宏观上可定义为对物质利益的明确取向，在新商业时代，商业价值观的定义也有了浅显易懂和一针见血的解读：

商业价值观，是在制定了目标、确定走向之后的操作方法，也是在利益当头的时代企业不断修正自我，避免偏离轨道的探索。

在国外，星巴克的核心价值观是：为客人煮好每一杯咖啡。沃尔玛的核心价值观是：尊重每一位员工，服务每位顾客。

在国内，马云的六脉神剑中第一个就是“客户第一”。这质朴又简单的价值观，折射的是企业在商业前进轨迹中最本质的追求，也是关乎企业发展的根基与核心。

如今，在多变技术和时代发展之下，用户越来越反感企业的作恶——新商业时代之下，科技企业发展的底线就是不作恶。

通过尔虞我诈，牺牲产品体验，互相诋毁等手段来阻碍同行的发展，来争夺眼前的短暂利益，于行业来说就是束缚发展的短视行为。引领行业的企业，应该有更大的格局和未来。

商业体量大到一定规模，就不是单纯的商业了，必须考虑社会影响，考虑到能为这个行业带来什么积极的影响。

而一个公司在考虑如何前行、如何发展未来脚步之时，除了自身利益，考虑他人及整个社会的利益，才能获得更多机会发展的空间。