万和还计划在智能云平台建立朋友圈，跨平台的连接最终还是体现在终端上，空间里的终端将成为多媒体载体，通过物联网和信息系统，终端可以成为社交平台，可分享、可互动。

做整体方案解决供应商

探索可持续商业形态

万和生产端的智能化改造已告一段落，接下来将重点优化营销端，推进从单品到整体解决方案的转变。也就是说万和将不再是简单的产品供应商，而是提供整套空间解决方案，从专注燃气具向厨卫电器及热水热能系统整体方案解决供应商转型升级。不同的解决方案在未来还可以探索出不同的可持续商业形态，卢宇聪举了一个例子，比如面向医院、学校等大型建筑群，出售一整套热水热能供应系统，由万和提供产品与服务，收取后期的费用。

回到当下，就2021年来说，基于万和已有的基础和优势，将在卫浴和厨房两个生态中，率先打造万和整体厨房和浴室方案，实践整体方案解决供应商这个概念。做整体解决方案意味着需要补充更多产品品类，而万和也早已行动起来，不仅将品类向集成灶、净水器等厨电产品延伸，更是在2020年年初，成立了全新小家电品牌聪米。 此外，在未来市场，服务越来越成为决定用户消费体验和品牌价值的重要因素，也是整套解决方案里的重要一环，万和通过企业业务信息化建设与线下的运营一体化，保证售后服务的体验度。

从中国制造

到中国智造和中国品牌

中国品牌的自信力与日俱增，作为行业领导者，万和的全球化战略任重道远。一方面，万和不只是把产品输出去，还要充分挖掘全球资源，具备研发、制造、销售、物流、服务等全环节系统等全球资源配置能力。

另一方面，万和有义务也有信心为中国智造代言，并坚定不移地将自有品牌业务作为国际战略的重点，这与曾经的中国制造不同的是，万和要让世界看到中国的技术实力，以及让世界感受中国品牌的魅力。

除此之外，卢宇聪还表示，要实现产品、效率、竞争力的全面提升，就要自外向内打破重组，激活组织焕发活力，强化管理驱动组织效率提升，重燃组织的创业激情。不仅要跟随时代改变，更要用超越时代节奏的步伐积极探索，勇于突破，敢为人先，引领和加速整个行业的向新而行。