熊晓鸽：他的英文没那么好，他要i‘m ok，搞得大家都在那里唱是吧？所以他们也很就很厉害的。 怎么样做市场，怎么样这些招法，比较好的一个公司的话，是怎么样的让掌握核心技术的博士，能够跟非常强的管理团队结合起来，形成一个很好的合力，就互相学习。

主持人：因为甚至有人现在会觉得，是不是海归回来可能还会有一些劣势，因为觉得本土化可能做得不够好，本土的一个团队可能有的时候更了解，我不知道几位在这个问题上怎么看。雷总，您是既能本土化，又能把国际化做的这么好的一位企业家，您怎么看这个问题？

熊晓鸽：我再补充一下，你看雷军，我们非常有幸投到他两个公司，一个是小米，一个是8号上市的金山云，是吧？都在海外市场上市，都做得非常好。其实雷军现在也在可能看很多技术方面的投资机会。

主持人：雷总有补充的吗？您在这方面的一些建立，或者说在组建团队的时候，可能我觉得您不光是说创业，可能投资方面也和很多的海归人才打交道，咱们的项目也是希望吸引很多来自全球的人才，那么他们怎么样更好的可以去做好本土化和本地化，真正去了解中国市场，我不知道您有没有一些什么样的建议。

雷军：我觉得在中国创业，今天海归回中国创业的话，其实我们的建议是最好找一些本地的创业者一起合作。 今天我们看到的项目基本上都有两个以上的联合创始人，因为今天的中国市场竞争也很激烈，而且中国市场也越来越复杂，要想创业成功的话，这种配合是非常关键的。比如说我们小米的创办，主要是由8个人创办的，5个从美国回来的，但是有三个本地的创业者，其实这种配合可能会使大家更容易成功，

主持人：搭伴能够把这个做好，我觉得hicool这样的一个平台，也是更好得可以让所有的创业者在这里可能找到和自己互补的创业伙伴们，能够更好得把这样的一个项目给他做好做大。

主持人：接下来我们还是来听一听我们的下一位连线嘉宾，他对于疫情之下的创业者们的的一些建议，我们接下来要倾听的是高瓴资本的张磊先生。

张磊：疫情和困难都是一面镜子，它帮我们找问题，看本质，最好的经验都来此，疫情虽然暂时打乱了我们的生活，但是我们看到很多创业的朋友都在尽力走出疫情的影响。在和他们交流的时候，我提出了两个原则，第一，要stay in the game，就是说你还要留在牌桌上，怎么能稳住当下的经营和现金流， 就能够看到更广阔的天地。第二点更重要，实际上疫情是帮我们打造一个强大的经过压力测试的组织，这是最好的机会，能让我们把自己的组织打造起来，不要浪费每一次困难和危机， 把它作为前进发展的动力。

主持人：感谢张磊先生。最后想问场上的3位，在整个疫情和现在全球的变局下，未来不管是创业，还是从投资的领域来看，新的一些风口会来自哪里？

雷军：这是一个历史性的时期，今天像5G、AI、IOT都在融合的十字路口，会孕育很多新的东西。 大家每个阶段都在说机会没了，但我自己是一个乐观主义者，我认为过3年或5年回头来看今天的话，应该又是新一轮创业的爆发期。

主持人：想问陆奇先生，大概是在1月份的时候，您在一个会上提过对于未来风口的判断，比如说像娱乐行业，还有通讯行业，不知道4个月过后，尤其是经历了疫情后的看法有没有转变。

陆奇：大致一致，如果可以的话，我系统地讲一下。我认为创业成功第一核心要素是把握好时机，找到什么是风口，这是最重要的因素。

美国有一位投资者叫Bill Gross，他做了一个大数据分析，创业成功各种各样的因素里面，最重要的其实是时机，掌握好时机。我认为所谓的风口其实是三个要素的总和，第一是技术到位，第二需求，第三是市场结构可以让你做成一个好的生意，只有这三者基本都到位，那才是一个真正的风口。

基于这个大的环境，风口永远会有，而且会越来越多。因为所有的创新，最长最大的驱动力是技术。刚才雷总和熊老师都讲到了，5G、 IOT、AI可以落地到每一个行业上，可以提升效益，降低成本，提升产能，这些都是有系统性机会的。

当然有更多的技术，比方说生命科学、医疗技术、新材料、新能源等，这些技术都有一个趋向，所以我们可以按照技术的趋向判断一些长期的大风口。同时每个创业者也需要保持足够的敏感度，观察到环境的变化：包括疫情、国家政策的变化，还有刚才讲到的娱乐、通讯等。由于疫情的变化、国家新的基建、内需的提升，这一系列的宏观因素又造成了新的创业机会和风口。