好，我们可能大家都意识会议系统是一个今天很大的机会，但是实际上大家想一想，专门适合开会的摄像头都有巨大的需求，是吧？专门适合开会的这种很好的摄像头，包括八爪鱼的视音系统，这些我觉得都有很大的机会。所以今天很多孩子在上网课，网课这些设备也有机会。还有很多的东西，其实只要一列出来的话，你都会看到这些机会都在诞生之中，而且会改变人的习惯。

疫情普及了很多以前很难普及的东西。比如说，我们今天发现其实很多会不用开，视频会议效果就挺好的。还有以前大家觉得网上很难做的事情，现在也可以做了，网上卖车、卖房子，你说这个车以前一定要试开，现在发现直播电商起来以后你不用开了，别人帮你开，你在旁边看就行了。

雷军：是，现在有很多企业家都直播带货，都来提振消费信心，我觉得挺好的一件事情。

主持人：对，我觉得其实确实刚才从雷总的这样的一个分享，你既然说是三个月以来，第一次这样的开会，可能也是第一次跟大家分享这样的一个洞见，确实是疫情这样的一个大的变局，看起来是有很多的痛苦，有很多的不确定性，有很多的迷茫，但他可能是打破过去秩序的一些机会，而且可以从这个当中去发现新的创业点，可能过去我们要教育消费者需要很长的时间，现在突然习惯就改变了。

其实我觉得说到这里，我们也想借这样的一个机会，让我们的一位连线的嘉宾也给我们所有的年轻的创业者们打打气，我们来听一听阿里巴巴张勇先生，他会为我们的年轻的创业者们说一些什么？

张勇：市场永远充满新的元素，竞争也很激烈，世界格局也充满了各种不确定性，能否生存下来，能否走得远，活得好，很大程度上取决于创业者自身能否拥抱变化，创造变化，不断的进取，磨练出被市场验证过的产品和商业模式， 这也是对创业者的一场意志和智慧的长期考验。

主持人：我觉得这样提振信心的话还是应该有一些掌声，是不是？ 我觉得两位其实都给大家打下了信心，确实信心比黄金还要贵。接下来我想问一下陆奇先生，您的经历可能和不少的年轻朋友相关的，因为您既是有本土的学历，同时又是一名海归，您在中外的大企业都有很长时间的工作经历，然后也自己创业，同时现在也是面对着很多的创业者来做奇绩创坛这样的加速器，所以说能不能也给咱们年轻人做一些非常具体的建议，

陆奇：对创业者来讲，我们奇绩创坛其实有不少机会了解很多创业者。

我们认为一个创业者在创业的过程当中，要做得比较成功，核心的几个点是：第一是对未来的判断、观察和想象，看得比别人远，而且还有独到的见解。我们纵观历史，做得非常成功、做得大的企业，其实他的创始人都是观点跟别人不太一样，而且看得非常远。如果观点都一致的话，大概率几乎做不大，这是第一点。看得很远，有独特的见解。

第二点，有思考和沟通的能力，想明白讲清楚。因为在创业早期获得核心资源，都是靠思考和沟通，怎么融资、怎么雇人、怎么搞定一个战略合作，一切核心资源的获得在早期都是依靠思考和沟通的能力。

第三是快速行动、解决问题的能力。因为创业公司早期，每个礼拜都要不停地解决不同的问题，所以一定要以行动导向，快速地解决问题。

第四，我觉得非常重要的是一个持久的长期驱动力，因为创业很难，往往是九死一生，经常会有感觉到走不下去的时候。需要有对未来的梦想，对事业的热情追求，因此长期驱动力是非常重要的。所以对创业者来讲，我们会建议关注四大基本能力，这是创业者能够走得远、把企业做得好的核心要素。

主持人：创业者身上确实有这样的一些特质的，您能不能再具体得讲一讲，可能很多年轻人也面临着一个选择，我应该先去一家企业，甚至可能是初创公司或者创业公司，去获得经验，还是说我应该扎下去进行创业，最终可能成为一个连续创业者，经历您说的九死一生，这个选择其实两边您都经历过。

陆奇：其实要看具体情况，主要是每个人的具体年龄和所处的职业阶段。如果是大学刚毕业， 并且对自己创业要做什么还没有想明白，这种情况下，我觉得比较好的是先去参加一个发展前途比较宽、成长速度比较快的公司，在美国我会经常跟大家建议说，一个比较理想的状况可能是在谷歌或者雅虎5岁的时候加入，因为它成长非常快，技术、产品、市场和销售，你几乎什么都能接触到。但是，如果对有已经想得很明白了，在美国中国我们都看到很多大学刚毕业就有清晰的梦想，那就可以直接去做。但是从实际来看，大部分我们看到的情况是属于第一种，也就是可能还没有完全想清楚的时候，其实更务实的做法是去参加这样一家公司，这会为你把整个基础建立好，等到准备好之后再自己创业。