因为到了第二年，台积电迅雷不及掩耳地又推出一个改良版的芯片，性能增加 10%，成本更便宜、功耗更低，而且是每一年推一颗改良版，逐年改进 PDK。

当时台积电的 28nm 工艺节点就是这样玩，所有的竞争对手都在 28nm 上栽了大跟斗。

台积电的 28nm 传奇这种创新玩法，不但把竞争对手甩在后面，更奠定了之后 16nm、10nm、7nm、5nm 工艺技术一路领先，甚至跑赢英特尔直取全球半导体龙头宝座。

从这个例子可以知道，具有定义行业的设计标准和规则的能力有多么重要，还要和关键客户形成紧密的战略联盟，让开发出来的技术落实到市场上，形成多赢局面。

赵海军过去曾任职台湾存储厂茂德，所以他对于台湾半导体产业和发展历程有非常地道的观察。

他认为，台湾半导体产业的发展虽然成功，但有些是国内无法借鉴的。

因为台湾半导体发展不是制造厂自己独力撑起，而是终端市场需求、龙头企业、系统公司把制造业拉起来的，而且，这和美国企业有战略联盟的关系，过程中彼此共同成长。

因此，国内半导体厂的发展起来，一定要和自己生态的龙头合作，打造出一个战略产业链来一起共同成长。

赵海军表示，当前中国半导体非常热，大家反而要更头脑清醒，要加强国际合作。

他更强调，真正中国集成电路的成功模式，不是自己创一套独门功伕、祖传秘技，而是要参照国际龙头已经成功的模式、质量的做法，要把当前成功的国际龙头厂作为追赶的目标。

还有，中国企业不能想着要凭一己之力问鼎龙头，一定要开放思维，不断从外面购买团队、买公司、买产品，这样才能缩短时间。

什么样企业最有机会成为龙头公司？赵海军认为，中国当务之急是要能填补空白，首选是以研发为基础，中长期发展的公司，并且以增量为战场。

再者，在问鼎龙头企业的过程中，一定要追随生态圈内的龙头企业，建立自己的战略联盟生态。

过去的半导体企业很容易有机会主义的思维，就是准备个 3 万片产能，想说市场哪里有机会，随便咬一口，或是降个价，就能养活自己，然后再赔点钱，咬着牙等待设备折旧完了就可以赚钱。

如果已经是有些规模的半导体企业，不能再继续靠这种机会主义。还是要与客户紧密合作，充分了解客户需求，需要什么技术、多少产能，即使是先从第二供应商做起也没关系。

赵海军也提出一个很重要的产业趋势，很多人都喜欢讨论高端技术，认为只有先进工艺重要，但回归产业面，未来成熟技术成长的速度，以及需求量，其实比先进技术还要多。

很多成熟技术的设备早就已经停产，半导体厂甚至买不到二手设备，都是用更先进技术来做成熟技术。

他分析，有没有想过一个问题，如果你每年花 150 亿美元来建设产能，主要是投资在高端技术上，然后，隔年继续再投资 100 亿美元，那过去每年投资的百亿美元的钱去哪里了，其实有些都转去做成熟技术了，所以成熟工艺的产能其实一直在增长的。

他也从应用面分析，为什么现在每一家晶圆厂的产能大爆发？多出来的芯片需求是从哪里冒出来的。

像是 5G 世代，RF 接收端 1 个变成 4 个，CPU 和存储芯片用到的硅面积也大幅增加 ; 手机的摄像头 1 变成 4 个，还有新增加的快充等功能。

现在很热门的 TWS 耳机，里面的 NOR Flash 变成 256Mb，而这些都只是一个新应用的爆发点而已，未来会有更多的创新应用冒出头，包括人工智能、自驾汽等。

赵海军指出，全世界的龙头公司任务是引领创新，如果国际上没有英特尔、台积电这些龙头企业，今年半导体产业也不会有 5nm 出现。

中国半导体企业与国际大厂的差距仍是非常大，因为国内一直没有诞生这方面的龙头企业，那是因为大家没有国际责任感，没有觉得一种：如果我无法把技术推进，人类无法有更好的生活的责任感。

打造国际一流的企业是非常重要的，没有龙头，哪来的产业生态？想想光是一家华为可以把整个半导体产业链带起来。

要打造龙头、要成为龙头，就是要瞄准国际现在的龙头，做一样的事，不断招聘人才、持续投注研发，做出一样的质量，只要质量做到最好，不会有卖不出去问题。