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博财配资 李文哲的选股方法各有优势，有的喜欢选择业绩高的股票，有的喜欢业绩差的股票。然而，李文哲既不选择优秀，也不选择差强人意的业绩，而是专攻扭亏为盈。
1。地方政府重组模式。这种重组模式的目的是使地方企业保持融资能力，平衡地方企业资产整合。一般来说，这种重组很容易在第二季度发生。二级市场股价表现一般，短期波动概率较大。2分配保障与重组模式。每年最后一个季度，特别是12月份，大股东为保留st、Pt所分配的股权或不被st、Pt所替代而进行的内部资产置换很容易发生。这种个股价格波动容易出现不利的独立波段机会，部分个股可能因内部职工股上市或资产置换较好而出现中线黑马机会。三。借壳上市重组模式。由新的有实力的企业收购上市公司的公司股权并成为第一大股东，或实现资产的完全置换。为了使借壳上市成本降低，一般来说，这类上市公司的二级市场股价容易出现阶段性的上扬。这种重组很容易在每年年中发生，股价大涨，但一般不给股，而且很容易发行新股。4投机与重组的模式。这种重组模式的主要目的是使股价投机具有主题性。具体方式有两种：一种是合作重组或局部重组，二级市场的股价容易出现短期快速上涨；二是以大股东的形式进行长期炒作和重组。这种重组过程往往有阶段性的时间和步骤来帮助投机者省钱，而二级市场的股价往往会上涨。在众多的重组股票中，我们应该特别注意以下几类股票：1。经营困难的公司最有可能成为重组的对象。一般来说，公司的业绩表现为亏损、特殊待遇等，最容易受到买家青睐。股权转让是重组的前奏。新股东通过股权转让取得第一名，这意味着重组已经开始。投资者应注意背景、实力、行业及股权转让成本。如果新股东从事高新技术产业，意味着未来的话题会源源不断。股权转让成本越高，说明新东家有胜算的决心，而且涨幅自然可以在高一线看到。应放弃第一波市场。第一波行情是市场重组的预演。此时，往往是内部人士争抢筹码抬高股价所致。然后必然会有一个急剧下降和洗碗的过程。4大盘大跌后的第一波行情，有了坏消息的基本面，大跌之后就是参与的时候了。事实上，这是最后一个坏消息。公司经常撤回各种潜在损失，为未来的老面貌打下基础。因此，股价最终下跌，这是参与的最佳时机。
李文哲1998年初开始炒股。刚入市时，他系统地学习了国外正统的投资理论，关注企业的每股收益和股利分配。然而，经过一段时间的实施，他发现效果并不明显，他总是处于小亏小利之间。然而，他的堂兄专门购买表现不佳的股票。虽然他有时能赚大钱，但有时因个股退市而遭受严重亏损。一般说来，他处在大亏损和大利润之间。他们认为这样下去是不行的，于是聚在一起反复研究盈亏的原因。最后，他们发现，业绩不佳、能够赚钱的股票是那些扭亏为盈的股票，而遭受亏损的股票则是因为无法扭亏而被摘牌的股票。比如我表哥买的中国高新、云南马龙（现改名马龙实业）和金丰投资有限公司的价格，都是因为扭亏为盈，股价翻了一番。由于扭亏为盈的公司业绩发生根本性变化，特别是部分股价极低的ST股有望走出困境。他们业绩的提高可以直接刺激股价的上涨。因此，从那以后，他们两人就把重点放在把亏损股转为关注和投资上。他们选择的第一只股票是st夏新（现g夏新）。从2000年到2001年，公司连续两年亏损严重。然而，2002年，它不仅扭亏为盈，还取得了每股1.69元的优异业绩。因此，股价在熊市中上涨了200%，下跌了近1000点。这一趋势远强于同期市场上的蓝筹股，给同样坚定投资的兄弟姐妹带来了可喜的收获。2003年，他们选择了齐鲁石化。在此之前，2002年上半年，由于成本上升、销售价格下降，齐鲁石化亏损近2亿元。但公司在2002年8月实现利润3317万元，9月实现利润4570万元。2002年第三季度，公司比上半年亏损4000万元。随后，该公司在2003年初公布的2002年年报中扭亏为盈，为市场提供了炒作素材，该股在2003年翻了一番。2004年，他们选择了太原重工股份有限公司（现在G太重了）。在扭亏预期下，该股屡屡出现快速上行行情。2005年，他们再次选择g永久。在把公司业绩转化为利润的基础上，他们又把投资利润翻了一番。总结近年来投资扭亏股的经验，李文哲认为，股票扭亏为盈的趋势往往强于业绩优秀的个股，因为与业绩好的相比，业绩较差的上市公司，经过重组或开发新的品种和经营方向的变化，自然会有更大的表现地面上升和空间上升。同时，他认为，在选股方面，应注意以下几个方面：部分亏损股在上一个会计年度之前剥离了劣质资产，同时注入了大量优质资产，改善经营状况，实现业绩大幅增长，一举扭亏为盈；其他公司亏损全部在一年内累计并披露，即本年亏损较大，明年亏损，以免退市表现不佳的个股会突然变成蓝筹股，所以要注意选股。李文哲的表弟认为，还有另外一种情况，亏损弥补类股票特别适合投资参与。也就是说，在整体趋势的背景下，业绩不佳的个股往往上涨乏力。然而，如果他们在这个时候将亏损转化为利润，这些股票通常可以弥补快速而实质性的增长。 (责任编辑：admin) |
