nalysis”的缩写。为了更好地促进AQP PFMEA软件的应用，我们将以系列文章分享运用AQP PFMEA软件有效开展PFMEA工作的理念和方法，同时系统性介绍AQP PFMEA软件的特色和具体使用方法，并指导使用者如何有效开展PFMEA工作。

　　这点很重要，因为不同部门会从不同的视角看待产品和过程，这有利于团队开展分析工作以及执行类似FMEA和PMP/PCP之类的任务。

　　PFMEA团队有两种类型的成员，一类是Core核心团队成员，一类是Support扩展团队成员，也叫做支持成员。

　　这个推进者应该是PFMEA方法专家，他需要对整个PFMEA的分析逻辑很熟悉，并且在团队中能够起到一个推进的作用，督促团队按项目计划完成PFMEA各项工作，推进者的角色更多由质量部的人员来担任比较合适。

　　在汽车行业要求PFMEA必须要有生产现场的员工参与，这么做的好处是生产部的人员能够反馈生产过程中的一些重要问题点，分享在作业过程中新增的一些好的经验。

　　集合（Gathering）代表（Representing）各自区域的人员，鼓励他们开放式（Open）地沟通，以便理解（Understand）顾客的需求，从而通过使用FMEA，防错以及过程设计防止（Prevent）失效。

　　绝对不能够由单个人完成，尽管单个人执行的速度会比较快，但没有包含其它职能的输入和观点，不具备权威性。

　　有时候受时间、地点等条件限制，PFMEA会使用同行评审的方法来导入，将一个人完成的分析转发给其他人作为输入。尽管这的确提供一种跨职能的PFMEA评审，但这不能在分析期间沟通或／和交换意见与想法。