自耐克森转型计划启动以来,集团通过改组和结构调整,大幅节省开支,间接降低了成本、提高了生产率,并进行财务资本支出的重新分配。自2020年初开始,降低成本相关措施的有效执行,让集团在今年销量低迷的整体形势下保持了合理的利润率。 SHIFT计划的部署、投资和现金转换 上半年我们在所有业务范畴内部署了SHIFT计划,本季度我们将进一步提高该计划的要求。需要各部门在增长销售和生产的基础上,更重点关注盈利能力的提高,避免额外成本指出。对于所有实体而言,应密切监控现金流,将非战略资本支出降至最低。 战略增长/价值增长举措 根据2018年11月的转型计划,耐克森将专注于优势地位的项目。因此,我们将凭借能源转型主要参与者的地位,增加海底高压的产能,并围绕尊重人、关注环境、创造价值进行所有业务的融合。 注重流动资金的保值 截至2020年9月30日,耐克森的流动资金已超过16亿欧元,其中包括一个6亿欧元未提取的循环信用贷款。在全球新冠疫情的大环境下,集团将继续以强有力的措施优化营运资金,保存现金流,并继续严格监控非战略资本的支出。耐克森有足够的流动资金用于其业务和预期的财务承诺,在2021年第二季度之前没有债务待偿付。 展望 在耐克森持续的转型计划中,关注核心客户,降低复杂性,节约成本,加强营运资金和现金转换周期的监控等举措,均取得了不错的成效,因此,耐克森更新了2020年全年的指导方针。 -EBITDA在3.2亿至3.6亿欧元之间(之前为3.1亿至3.7亿欧元)。 -税前资本回报率(ROCE)介于8%至10%之间(以前为7%至10%之间)。 -并购和分红前的自由现金流在+5千万到+1亿欧元之间(之前为正),或包含并购在+1.5亿至+2亿欧元之间。 以上条件是建立在2020年Q4整体宏观经济环境没有重大变化、能够不受新冠疫情的严重影响正常开展工作、市场需求没有下滑的前提下。 近期重大事件 2020年10月31日耐克森完成向Mutares出售德国冶金业务。 2020年9月30日,耐克森完成了向Leviton出售Berk-Tek。 耐克森致力于在2030年前实现碳中和。 2020年9月22日,耐克森在巴黎召开了首次气候日活动。 2020年9月3日,耐克森在《机构投资者》2020年全欧洲高管团队年度调查中名列前茅。 (责任编辑:admin) |